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致餐飲老板:特色不是差異化

2017/05/26

如果餐廳生意難做,一些餐廳老板歸罪于外——同行和對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng),比如說(shuō)價(jià)格戰(zhàn)(低價(jià)策略),還有一些人歸罪于內(nèi)——餐廳沒(méi)有特色。后者在思維上陷入了一個(gè)誤區(qū):差異化=特色。

東北王老板的餐廳生意不好,外出考察時(shí)發(fā)現(xiàn)一家當(dāng)?shù)赝敛损^顧客盈門。這家餐廳叫江南公社,人均消費(fèi)50多元,菜價(jià)不高但是菜量很足。餐廳環(huán)境很有情懷——當(dāng)?shù)剞r(nóng)村上世紀(jì)七八十年代的風(fēng)格,“文化大革命”的各種要素一應(yīng)俱全,前廳員工清一色紅衛(wèi)兵裝扮,拿著“紅寶書”,跳著“忠字舞”,“文革”口號(hào)滿天飛……

王老板靈機(jī)一動(dòng)、狂喜不已?;貋?lái)后,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的謀劃,三個(gè)月緊鑼密鼓地改造,把江南公社的要素全盤復(fù)制過(guò)來(lái),甚至“文革”氛圍更濃,然后,將餐廳更名為東北公社,主營(yíng)東北農(nóng)家菜。

東北公社一炮而紅,門外車水馬龍,店內(nèi)人聲鼎沸。雖然形勢(shì)一派大好,但是,王老板心里并不踏實(shí),因?yàn)檫@次改造投入不低,雖然場(chǎng)面熱鬧,但帳面還是虧損。

不久,王老板的擔(dān)心就成了現(xiàn)實(shí)。東北公社熱鬧了不到兩個(gè)月,客流量開(kāi)始慢慢下降。王老板認(rèn)為是文化氛圍做得還不夠,因此采取各種措施增加“文革”特色,特別是當(dāng)時(shí)東北農(nóng)村的特色。

每次改造完后,生意就象打了雞血一樣,會(huì)好一陣,但是,新鮮勁一過(guò),客流又下滑。更要命的是,這種“雞血有效期”越來(lái)越短。

最后,實(shí)在找不到改造點(diǎn)時(shí),王老板一咬牙,把餐廳的現(xiàn)代化衛(wèi)生間刨了,改造成了“文革”期間東北農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)的茅坑,神形俱全…

就這樣,一間時(shí)尚現(xiàn)代的餐廳逐漸變成了一家絕對(duì)東北農(nóng)村特色餐館——絕對(duì)特色!

當(dāng)然,伴隨而來(lái)的,是餐廳越來(lái)越嚴(yán)重的虧損,最終金盡而亡,關(guān)門大吉。

王老板一直想不通,為什么江南公社的特色能掙脫錢,面東北公社就關(guān)門了呢?

后來(lái),王老板來(lái)上課,說(shuō)出了他心中的困惑。

王老板:“丁一老師,為什么東北公社這么有特色的餐廳也虧損?”

我問(wèn)他:“生活中有什么愛(ài)好?”

王老板;“我喜歡散步。”

我又問(wèn):“一般在哪里散步?”

“在我們家旁邊一個(gè)城市公園里。”

“這個(gè)公園是你們市里最好的公園嗎?”

“不是。最好的公園是一個(gè)山水公園,離在城外,也是免費(fèi)的,離我家有十一二公里。”

“你是喜歡城市公園,還是更喜歡山水公園?”

“當(dāng)然是山水公園。因?yàn)樯剿珗@非常美麗,有山有水,綠化比城市公園好得多,人少車少,空氣非常好。城市公園四周都是馬路,車多人多,空氣也不好。”

“你多長(zhǎng)時(shí)間去一次山水公園?”

“大概兩個(gè)月一次吧。”

“城市公園呢?”

“基本上天天去逛一下。”

我追問(wèn)道:“為什么不常去更好的山水公園?”

王老板:“因?yàn)椴环奖阊健?rdquo;

我又問(wèn):“從消費(fèi)角度來(lái)看,人們會(huì)為特色嘗鮮,但不會(huì)為特色重復(fù)消費(fèi)。對(duì)你散步而言,美景只是特色,方便才是利益。”

王老板接著說(shuō):“東北公社的文革氛圍只是特色,很多人來(lái)嘗鮮,但是回頭客少。所以,剛開(kāi)始好,因?yàn)閲L鮮的人多,后來(lái),客流量下滑,因?yàn)榛仡^客少。但是,為什么江南公社的生意那么好呢?”

我說(shuō):“要么就是江南公社的特色保鮮期還沒(méi)過(guò),你們剛好趕上特色保鮮期。要么,就是江南公社的商圈流動(dòng)客源極多,比如是個(gè)旅游區(qū)或旅游城市,僅靠嘗鮮的客人偶爾消費(fèi)就能活很好。”

王老板大悟:“對(duì)。那里全國(guó)來(lái)的游客極多。原來(lái)如此!您說(shuō)得太對(duì)了:成功是不能復(fù)制的!”

看著他一臉的懊悔,我安慰他道:“這種教訓(xùn)很多餐廳都有。比如:全竹宴、傣族餐廳、全魚宴,等等。這些都是特色。還有一位老板投近兩億打造了一家餐廳,把環(huán)境做成特色。”

王老板問(wèn):“如果特色不是差異化,那么,什么才是差異化?”

 

天津市神州商龍科技股份有限公司是專為連鎖餐飲企業(yè)提供餐飲信息化整體解決方案及管理咨詢服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品品牌“天財(cái)商龍”創(chuàng)立于1998年,是國(guó)內(nèi)具有深厚行業(yè)底蘊(yùn)的餐飲信息化品牌。目前公司擁有互聯(lián)網(wǎng)SaaS技術(shù)三大餐飲軟件產(chǎn)品線——智能POS餐飲管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),產(chǎn)品包括收銀軟件、廚房管理、智能點(diǎn)餐系統(tǒng)、庫(kù)房管理、會(huì)員管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、移動(dòng)掃碼點(diǎn)餐支付、微信智慧餐廳等,適用于不同規(guī)模、各種業(yè)態(tài)的餐飲企業(yè)。