門店收銀數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng) “兩張皮”，對賬要靠人工逐筆核對；外賣平臺、團購券、儲值卡等多渠道收入分散，老板難以及時掌握真實營收；連鎖擴張后，總部對門店的收入管控滯后，資金風險暗藏…… 對餐飲企業(yè)而言，前端業(yè)務的 “熱鬧” 與后端財務的 “繁瑣”，早已成為數(shù)字化升級的最大堵點。
當深耕餐飲信息化20余年的天財商龍，遇見企業(yè)管理軟件巨頭用友，一場旨在打通業(yè)財數(shù)據(jù)閉環(huán)的深度合作應運而生。雙方以 “業(yè)務+財務” 雙輪驅動的協(xié)同模式，為餐飲企業(yè)打造從前端交易到后端收入管理的全鏈路數(shù)字化閉環(huán)，重新定義餐飲行業(yè)的數(shù)智化增長路徑。
破局餐飲數(shù)字化痛點，業(yè)務與財務的斷層困境
近年來，餐飲企業(yè)的經(jīng)營場景日益復雜——外賣平臺、門店收銀、會員系統(tǒng)、供應鏈采購等多渠道數(shù)據(jù)分散流轉，前端業(yè)務的熱鬧與后端財務的繁瑣形成鮮明對比：
●門店交易數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)脫節(jié)，收銀員手工錄單、財務逐筆對賬成為常態(tài)，不僅耗時耗力，更易因人為誤差導致收入數(shù)據(jù)失真；
●外賣平臺、團購券核銷、儲值卡消費等多場景營收數(shù)據(jù)分散，難以實時匯總分析，老板難以及時掌握真實經(jīng)營狀況；
●連鎖品牌跨區(qū)域擴張后，總部對門店的收入管控滯后，資金對賬、發(fā)票管理等合規(guī)風險凸顯……
這些 “業(yè)務跑在前，財務追在后” 的斷層問題，本質上是餐飲企業(yè)數(shù)字化進程中前端業(yè)務系統(tǒng)與后端財務系統(tǒng)未能形成有效協(xié)同的結果。天財商龍與用友BIP收入云的合作，正是瞄準這一核心痛點，構建 “業(yè)務數(shù)據(jù)自動流轉、財務核算智能高效” 的一體化解決方案。
協(xié)同共生，業(yè)務+財務一體化，重構餐飲數(shù)字化鏈路
作為餐飲行業(yè)深耕20余年的信息化服務商，天財商龍的優(yōu)勢在于對前端業(yè)務場景的深度滲透——其收銀系統(tǒng)、外賣中臺、會員管理等解決方案已覆蓋全國超 10 萬家餐飲門店，能實時捕獲從點餐、支付到核銷的全流程業(yè)務數(shù)據(jù)。而用友 BIP 收入云則以全渠道收入數(shù)據(jù)智能管理為核心，將分散的交易數(shù)據(jù)轉化為規(guī)范化的財務信息，實現(xiàn)收入對賬、核算、分析的全自動化。
雙方的合作并非簡單的系統(tǒng)對接，而是基于 “數(shù)據(jù)同源、流程貫通” 的深度融合：
數(shù)據(jù)無縫流轉，告別 “手工搬運”
天財商龍前端系統(tǒng)捕獲的門店收銀數(shù)據(jù)、外賣訂單、儲值消費等信息，將自動同步至用友 BIP 收入云，無需財務人員手動錄入。
全場景對賬自動化，筑牢收入防線
針對餐飲行業(yè)常見的 “多渠道收款、多類型核銷” 場景，雙方系統(tǒng)協(xié)同實現(xiàn)智能對賬：美團外賣訂單與平臺結算單核對、儲值卡消費與資金到賬匹配、優(yōu)惠券核銷與收入分攤計算等，均通過 AI 引擎自動完成，差錯率降至 0.1% 以下，讓財務人員從 “對賬海” 中解放。
業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)動，支撐智能決策
前端業(yè)務數(shù)據(jù)與后端財務數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺融合分析，形成 “門店經(jīng)營看板”“區(qū)域營收對比” 等可視化報表。連鎖品牌總部可實時掌握各門店的收入結構、成本占比，為菜品調整、促銷策略提供數(shù)據(jù)支撐。
合規(guī)管控升級，應對稅務新要求
結合數(shù)電票改革趨勢，雙方系統(tǒng)協(xié)同實現(xiàn) “交易數(shù)據(jù)自動生成發(fā)票、發(fā)票信息反向校驗業(yè)務真實性” 的全流程管理，確保餐飲企業(yè)在發(fā)票開具、報銷、歸檔等環(huán)節(jié)合規(guī)高效，降低稅務風險。
生態(tài)共贏，讓每一家餐飲企業(yè)享受到數(shù)智化紅利
此次合作，是天財商龍深化餐飲數(shù)字化服務邊界、踐行生態(tài)共贏戰(zhàn)略的關鍵一步。我們將與用友攜手，通過聯(lián)合方案研發(fā)、渠道資源共享、客戶成功服務等方式，讓不同規(guī)模的餐飲伙伴都能享受到“業(yè)財一體化”帶來的切實價值：
●對于連鎖餐飲品牌，可通過系統(tǒng)協(xié)同實現(xiàn) “千店千面” 的精細化管控，總部實時掌握各門店經(jīng)營動態(tài)，收入數(shù)據(jù)透明可追溯；
●對于區(qū)域型餐飲企業(yè)，能以更低成本實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)打通，減少人工操作成本，聚焦菜品與服務提升；
●對于新興餐飲品牌，可借助標準化解決方案快速搭建數(shù)字化基礎，在擴張初期就建立規(guī)范的業(yè)財管理體系。
天財商龍CEO孫洪霞指出：“通過與用友的協(xié)同，我們能為客戶提供從‘業(yè)務運營’到‘價值管理’的全周期服務，這是餐飲數(shù)字化升級的必然趨勢。”用友網(wǎng)絡助理總裁兼交易運營服務事業(yè)部總經(jīng)理成金虎也表示：“餐飲行業(yè)的數(shù)字化轉型，需要懂業(yè)務與懂財務的伙伴協(xié)同發(fā)力”。天財商龍與用友 BIP 收入云的合作，正是要打破系統(tǒng)壁壘，讓數(shù)據(jù)成為餐飲企業(yè)的核心資產(chǎn)。
從單店管理到連鎖擴張，從業(yè)務運營到財務管控，天財商龍與用友 BIP 收入云的生態(tài)合作，正以協(xié)同共生的姿態(tài)，為餐飲行業(yè)注入數(shù)智化新動能。未來，雙方將持續(xù)深化技術融合，讓更多餐飲企業(yè)在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn) “業(yè)務高效運轉、財務精準可控、決策有據(jù)可依”，共同推動行業(yè)高質量發(fā)展。
