本次開講的是“天財商龍餐飲全場景數(shù)字化重構10大核心場景”系列課程中，成本運營部分第一講。
課程圍繞餐飲門店進銷存基礎資料展開，內容涉及4個方面：
門店進銷存管理-首先要做好“進銷存基礎資料”
名稱單位不規(guī)范、機構設置不清晰、原材料分類不明確，甚至做過基礎資料，3個月之后又面目全非……
餐飲企業(yè)在進銷存基礎資料管理上會遇到各種各樣的問題。
所以，基礎資料的整理是基礎，也是餐飲企業(yè)經常會遇到問題的環(huán)節(jié)。
而進銷存基礎資料的完整、準確、合理、規(guī)范直接關系到數(shù)字化系統(tǒng)應用、運營管理是否到位的重要保證。
餐飲行業(yè)特別是中餐業(yè)態(tài)，在原材料種類、規(guī)格的使用上有很多變化，一定要注意基礎資料整理分類時是否符合業(yè)務需要。
此外，梳理基礎資料是長期工作，即便整理過，也要在應用過程中不斷優(yōu)化。
基礎資料-必備內容和應用場景
梳理基礎資料的目的，主要是為了確保企業(yè)能夠有效地進行采購、銷售、庫存等業(yè)務管理，因此，基礎資料的內容主要包括：
具體到應用場景來說，基礎資料是覆蓋到進銷存每一個場景的。尤其是盤點時，如何能保證盤點的簡潔、干凈、高效，是需要靠基礎資料的規(guī)范性來保障的。
常見誤區(qū)-有資料≠數(shù)據(jù)正確
1、檔口設置按照原料或供應商類別設置
很多企業(yè)在做進銷存業(yè)務的初期，還沒有擺脫記賬的邏輯。
這種誤區(qū)的根本原因，在于建立“庫”的概念時，沒有對其含義進行明確。認為是跟誰結算，按照現(xiàn)金的流向進行記錄。
2、檔口分的越細致越好
這也是很多企業(yè)進行精細化運營初期，容易進入的一個誤區(qū)。
正確的做法是，要考慮專人的具體工作量、明確管理權屬，否則就會給工作人員造成極大的工作量，給數(shù)據(jù)統(tǒng)計帶來隱患。
3、常見倉庫設置不規(guī)范的情況
首先，倉庫在設置分類時，要明確用途、不要做太多級的分類，并且避免大類小類的命名重復。
分類最重要的用途是為了給成本做區(qū)分。比如一次性用品，有成本和費用的劃分，因此要關注倉庫設置問題。
4、常見名稱設置不規(guī)范的情況
這里需要強調，命名沒有對錯，但是需要餐飲企業(yè)去確定某一個命名為固定用法，避免混亂，從而影響報貨準確性、報貨效率、成本核算的準確定等。
5、常見單位設置不規(guī)范的情況
這里需要強調的是，單位要按最小單位設置。因為成本卡要求為最小的投量單位，因此最小單位過大，不便于成本卡制作，也影響盤點、核算和報表的數(shù)據(jù)準確。
規(guī)范的基礎資料-整理方法
從流程上說，一份規(guī)范的基礎資料，需要經過以下幾個環(huán)節(jié)：
很多餐飲企業(yè)在搜集基礎信息的時候，會忽略向供貨商尋求幫助，而供貨商那里往往會有體系化的原料信息。
此外，在基礎信息整理好之后，一定要向財務、庫管、采購、廚師長、檔口主管、供應商等物料應用部門進行確認，在確保信息無誤的情況下再錄入系統(tǒng)。
具體流程和注意事項：
如果您想獲取本次郝老師課程的完整講義，可以在天財商龍官方微信號回復“基礎資料”
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