餐飲連鎖化經營，最為劇烈的變革，可能就是供應鏈了，這對于餐飲企業(yè)的管理沖擊，以及管理者的適應難度都提出了巨大的挑戰(zhàn)，在單店時代，餐廳最多就是管管庫存，甚至是一筆糊涂賬，但并不妨礙餐廳營業(yè)。然而，餐飲連鎖化后，特別是“小門店大連鎖”的趨勢下，餐飲企業(yè)不得不面對集中采購、中央倉儲、半成品加工、門店預估訂貨等課題，而這些往往是餐飲企業(yè)過去未曾重視的。而“三高一低”更讓餐飲企業(yè)從高毛利時代走入微利時代，如何做好門店成本管控，關系到餐飲企業(yè)的生死存亡。因此，圍繞著降本提效為主題的供應鏈管理，成為連鎖餐飲企業(yè)越來越重視的主題。

對于這個頗有難度的話題來說，工具的應用則是供應鏈管控落地的關鍵所在，那么什么樣的供應鏈管理系統才符合連鎖企業(yè)的發(fā)展要求呢？

1、門店與中央倉儲一體化

連鎖餐飲企業(yè)的特征就是多門店，并可能會有企業(yè)自己的配送中心，而配送中心的發(fā)貨就是門店的進貨，配送中心與門店之間的連接是緊密而頻繁的。如果將門店與中央倉儲分別放在不同的賬套中處理，甚至不同的系統中處理，將會導致信息孤島，數據通路出現障礙。因此，餐飲專業(yè)的供應鏈管理系統，必須支持一個賬套內多機構獨立核算，這是餐飲供應鏈管理系統的基礎功能，也是餐飲供應鏈管理系統與常規(guī)財務軟件ERP系統的顯著差別。

2、產供銷全鏈條一體化

餐飲企業(yè)雖然是服務業(yè)，但連鎖餐飲企業(yè)具備了很多零售與工業(yè)特征。對于供應鏈管理系統來說，必須具備采購、倉儲、生產、配送、銷售、門店六大組成部分。才能支撐餐飲企業(yè)復雜的業(yè)務流程，并且用相對人性化的用戶體驗來降低復雜業(yè)務帶來的理解難度。

3、支撐強管控模式

供應鏈管控的本質是通過降低成本的方式來提升企業(yè)整體毛利率。而這其中一個關鍵點就是對門店毛利率的拉升。這就要求門店通過精細化管控進銷存的方式來加強成本控制，從而實現對門店的強管控，過去，強管控往往應用在直營店上，而現在的趨勢，則是為了讓加盟店提高健康存活率，也應該對加盟店采取強管控。這樣，就對供應鏈管理系統提出了比較高的要求，既要梳理供應鏈業(yè)務流程，又要通過數據反映加盟店是否有串貨跑單行為，同時還要有一目了然的餐飲門店專用成本分析報表，這些都是餐飲供應鏈管理系統區(qū)別于泛行業(yè)ERP的顯著特征。

天財商龍供應鏈管理系統正是深諳連鎖餐飲擴張需求，提供集成本與供應鏈管理于一體的整體系統方案。20年前，中國民營餐飲業(yè)開始蓬勃發(fā)展。2010年前后，連鎖餐飲逐漸形成趨勢，以快餐業(yè)態(tài)為先頭部隊，開始了自建中央廚房的浪潮，刺激了餐飲企業(yè)從單個大門店到連鎖小門店的變革趨勢，對于供應鏈管理系統的需求更加顯而易見，而天財商龍供應鏈管理系統正是跟隨餐飲行業(yè)的腳步穩(wěn)步向前。

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