“嘗不忘”與具有深厚行業(yè)底蘊(yùn)的餐飲信息化服務(wù)商天財(cái)商龍展開合作，借助線上線下一體化的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理，形成了一個(gè)整合連鎖管控、智慧餐廳、會(huì)員管理、供應(yīng)鏈管理等于一體的數(shù)字化管理閉環(huán)。

1、線上點(diǎn)餐，高效出餐、提升用餐體驗(yàn)

出餐效率是快餐品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造的關(guān)鍵要素，高效率出餐不僅確保了食客到店體驗(yàn)，同時(shí)幫助餐廳有效規(guī)避流失、增加翻臺(tái)率。

“嘗不忘”上線了天財(cái)商龍智慧餐廳小程序掃碼點(diǎn)餐，不僅優(yōu)化了用餐高峰期前廳點(diǎn)餐服務(wù)流程，釋放前臺(tái)排隊(duì)結(jié)算壓力，也提升了門店整體運(yùn)營(yíng)效率，提高了餐廳翻臺(tái)率。

2、會(huì)員營(yíng)銷+積分商城，打造高黏性顧客群

一個(gè)餐廳如何高效拓展新會(huì)員，提高老會(huì)員復(fù)購(gòu)率，已經(jīng)成為私域流量時(shí)代餐飲品牌成功的關(guān)鍵。“嘗不忘”通過借助天財(cái)商龍CRM會(huì)員管理系統(tǒng)與餐飲管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，食客在使用手機(jī)掃碼點(diǎn)餐時(shí)，“嘗不忘”還用贈(zèng)券的形式，吸引用戶加入會(huì)員，實(shí)現(xiàn)快速引流，降低獲客成本。

8-10月份期間，“嘗不忘”會(huì)員贈(zèng)券的核銷率將近75%

除了會(huì)員紅包券，“嘗不忘”還通過借助“會(huì)員儲(chǔ)值”與積分商城“積分兌換”的方式鎖定食客二次消費(fèi)，促進(jìn)餐廳與顧客的互動(dòng)，幫助餐廳維系會(huì)員，提升會(huì)員消費(fèi)活躍度，增加復(fù)購(gòu)型消費(fèi)占比，提高會(huì)員消費(fèi)黏性，促進(jìn)餐廳整體盈利。目前“嘗不忘”的會(huì)員復(fù)購(gòu)率已經(jīng)接近40%！

3、連鎖門店強(qiáng)管控，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策分析

為了規(guī)避連鎖門店“各自為政”的窘境，“嘗不忘”通過天財(cái)商龍餐飲連鎖管理系統(tǒng)，幫助其實(shí)現(xiàn)了連鎖門店的統(tǒng)一管理。管理者通過管理直通車，實(shí)時(shí)了解各門店經(jīng)營(yíng)狀況，掌握各門店盈利趨勢(shì)，并通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、盈利圖形的呈現(xiàn)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)對(duì)策，確保各門店盈利能力，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)悉，“嘗不忘桂林米粉”的發(fā)展步伐還在加快，天財(cái)商龍也將繼續(xù)以更加全面、智能的數(shù)字化工具陪伴“嘗不忘”在連鎖化的道路上穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。

現(xiàn)如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)滲透進(jìn)餐飲行業(yè)的方方面面，在巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，“嘗不忘桂林米粉”的成功證明了，在做好產(chǎn)品基礎(chǔ)的同時(shí)，誰(shuí)能夠用好數(shù)字化這把“利劍”，誰(shuí)就能在更廣闊的市場(chǎng)空間里乘風(fēng)破浪、快速發(fā)展！

注：以上為最初上線的部分產(chǎn)品說明，想了解更多產(chǎn)品功能可聯(lián)系天財(cái)商龍售前客服。